Handwerk und Umsetzung Craft and Implementation

[margin][de]28+ Jahre. Tabak, Stahl, Gaming, internationale Konzerne. Regulierte Industrien. Die Narben sind echt.[/de][en]28+ years. Tobacco, steel, gaming, international corporations. Regulated industries. The scars are real.[/en][/margin]

[de]Wir sind keine Architekten von Luftschlössern. Hinter Artellico steht ein Praktiker mit über 28 Jahren internationaler Erfahrung in hochregulierten Industrien — von der Tabakbranche über Stahlkonzerne bis zur Gaming-Industrie, von SAP R/3 bis S/4HANA, von Azure über AWS bis GCP. Wenn wir ein System bewerten, kennen wir nicht nur die Theorie, sondern die Narben gescheiterter Implementierungen. Wir haben gesehen, was passiert, wenn KI-Projekte ohne Wissensarchitektur gestartet werden. Wir haben gesehen, was es kostet, wenn Datensouveränität ein Afterthought ist. Und wir haben gelernt, dass die meisten Probleme nicht technisch sind — sondern strategisch.[/de][en]We are not architects of castles in the sky. We are practitioners with 28 years of experience in highly regulated industries — banking, insurance, healthcare, public administration. When we assess a system, we know not just the theory but the scars of failed implementations. We have seen what happens when AI projects launch without knowledge architecture. We have seen what it costs when data sovereignty is an afterthought. And we have learned that most problems are not technical — they are strategic.[/en]

[de]Rescue Consulting & Forensik[/de][en]Rescue Consulting & Forensics[/en]

[margin][de]Das POC-Fegefeuer: Proof of Concepts, die funktionieren — aber nie in Produktion gehen.[/de][en]POC purgatory: proofs of concept that work — but never reach production.[/en][/margin]

[de]Die Jahre 2023 bis 2025 haben eine Landschaft gescheiterter KI-Pilotprojekte hinterlassen — das POC-Fegefeuer. Proof of Concepts, die funktioniert haben, aber nie in Produktion gingen. Implementierungen, die technisch laufen, aber keinen Geschäftswert liefern. Budgets, die verbrannt wurden, ohne dass jemand versteht, warum.[/de][en]The years 2023 to 2025 left a landscape of failed AI pilot projects — POC purgatory. Proofs of concept that worked but never reached production. Implementations that run technically but deliver no business value. Budgets burned without anyone understanding why.[/en]

[margin][de]Kein Bericht. Eine Entscheidung: Weiterbauen. Umbauen. Stoppen.[/de][en]Not a report. A decision: Build on. Rebuild. Stop.[/en][/margin]

[de]Was Sie bekommen: Einen tiefgehenden Audit von Code, Architektur und ROI. Keine Folienpräsentation — eine Bestandsaufnahme, die benennt, was funktioniert, was nicht, und was es kostet, so weiterzumachen. Wir sanieren gescheiterte Implementierungen, identifizieren technische Schulden und wandeln sie in messbaren Geschäftswert um. Am Ende steht kein weiterer Bericht, sondern ein klarer Pfad: Weiterbauen, umbauen, oder stoppen.[/de][en]What you get: a deep audit of code, architecture, and ROI. Not a slide deck — an assessment that names what works, what doesn’t, and what it costs to continue. We rehabilitate failed implementations, identify technical debt, and convert it into measurable business value. The result is not another report, but a clear path: build on, rebuild, or stop.[/en]

[de]Sovereign AI Architecture (EuroStack)[/de][en]Sovereign AI Architecture (EuroStack)[/en]

[margin][de]Der US CLOUD Act greift unabhängig davon, wo Ihre Server physisch stehen.[/de][en]The US CLOUD Act applies regardless of where your servers are physically located.[/en][/margin]

[de]Jedes Mal, wenn Ihre Daten einen US-amerikanischen Cloud-Dienst berühren, unterliegen sie potenziell dem CLOUD Act — unabhängig davon, wo Ihre Server stehen. Jedes Mal, wenn Ihre Mitarbeiter vertrauliche Dokumente in ein KI-Tool eingeben, dessen Anbieter in Kalifornien sitzt, verlassen diese Daten Ihren Kontrollbereich. Das ist kein theoretisches Risiko — es ist operative Realität.[/de][en]Every time your data touches a US cloud service, it is potentially subject to the CLOUD Act — regardless of where your servers are located. Every time your employees enter confidential documents into an AI tool whose provider is based in California, that data leaves your control. This is not a theoretical risk — it is operational reality.[/en]

[margin][de]Open Source. Europäische Server. Kein Vendor Lock-in. Auditierbar.[/de][en]Open source. European servers. No vendor lock-in. Auditable.[/en][/margin]

[de]Was Sie bekommen: Eine DSGVO-konforme KI-Infrastruktur auf europäischen Servern, gebaut auf Open-Source-Technologien — auditierbar, transparent, ohne Black Boxes. Lokale Sprachmodelle, die auf Ihrer Infrastruktur laufen. Bring-Your-Own-Key-Architektur, die Sie an keinen Provider bindet. Das Ergebnis ist keine Compliance-Checkliste — es ist eine Systemarchitektur, die Souveränität erzwingt, statt sie zu versprechen.[/de][en]What you get: a GDPR-compliant AI infrastructure on European servers, built on open-source technologies — auditable, transparent, no black boxes. Local language models running on your infrastructure. Bring-your-own-key architecture that ties you to no provider. The result is not a compliance checklist — it is a system architecture that enforces sovereignty instead of promising it.[/en]

[de]Fractional CAIO & Strategic Sparring[/de][en]Fractional CAIO & Strategic Sparring[/en]

[margin][de]Die teuersten Fehler entstehen nicht im Code — sondern durch falsche Entscheidungen.[/de][en]The most expensive mistakes don't happen in code — they happen through wrong decisions.[/en][/margin]

[de]Die meisten Unternehmen brauchen keinen Chief AI Officer in Vollzeit. Sie brauchen jemanden, der die richtigen Fragen stellt, bevor Millionen ausgegeben werden. Jemanden, der die Versprechen der Anbieter von der technischen Realität trennt. Jemanden, der bei Vorstandsentscheidungen zu KI nicht nickt, sondern widerspricht — mit Begründung.[/de][en]Most companies don’t need a full-time Chief AI Officer. They need someone who asks the right questions before millions are spent. Someone who separates vendor promises from technical reality. Someone who doesn’t nod at board-level AI decisions but pushes back — with reasoning.[/en]

[margin][de]Kein Consulting-Theater. Keine Hundertschaften von Anfängern. Sie bekommen mich.[/de][en]No consulting theater. No armies of juniors. You get me.[/en][/margin]

[de]Was Sie bekommen: Ein externes Gewissen auf Abruf. Strategisches Sparring auf Augenhöhe — ob es um die Bewertung eines KI-Startups geht, die Navigation durch regulatorische Anforderungen oder die Frage, ob Ihre aktuelle KI-Strategie Ihre Marktposition stärkt oder durch Abhängigkeiten schwächt. Kein Consulting-Theater, keine Hundertschaften von Anfängern. Sie bekommen mich — Alexander Pokorny. Mit einem mathematisch-naturwissenschaftlichen Fundament, MBA von IMD Lausanne, über 28 Jahren C-Level-Erfahrung in internationalen Konzernen — und der Fähigkeit, sowohl analytische als auch generative KI in Produktion zu bringen, nicht nur auf Folien. Jemand, der Ihnen sagt, was Sie hören müssen — nicht was Sie hören wollen.[/de][en]What you get: an external conscience on call. Strategic sparring at eye level — whether it’s evaluating an AI startup, navigating regulatory requirements, or the question of whether your current AI strategy strengthens your market position or weakens it through dependencies. No consulting theater, no armies of juniors. An experienced sparring partner who understands your business and tells you what you need to hear — not what you want to hear.[/en]

[margin][de]Die Form folgt dem Bedarf — nicht unserem Geschäftsmodell.[/de][en]The form follows the need — not our business model.[/en][/margin]

[de]Jedes Engagement beginnt mit einem Gespräch. Nicht mit einem Pitch, nicht mit einer Folie, nicht mit einem Stundensatz. Mit der Frage: Was ist Ihr Problem? Wir arbeiten auf Projektbasis, als Fractional Executive oder als punktueller Sparringspartner. Die Form folgt dem Bedarf — nicht unserem Geschäftsmodell.[/de][en]Every engagement begins with a conversation. Not with a pitch, not with a slide, not with an hourly rate. With the question: what is your problem? We work on a project basis, as a fractional executive, or as a targeted sparring partner. The form follows the need — not our business model.[/en]